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Dal 14 dicembre 2011 Eureka Service rientra nel programma Registered Consultant Program (RCP) varato dal PMI per l'offerta di servizi di consulenza sul Project, Program e Portfolio Management. Lo scopo del programma è di consentire alle aziende di rintracciare la società di consulenza che più si avvicina alle proprie esigenze, analizzando gli approcci e le esperienze maturate in attività consulenziali sul Project, Program e Portfolio Management. L'esperienza maturata da Eureka Service dal 1990 prima nel Project Management ed ampliatasi negli anni ai Sistemi di P3M - Project, Program e Portfolio Management ha dato vita ad una modalità innovativa di offrire Consulenza sia a livello aziendale per un sistema aziendale di PM o di P3M che di singolo progetto. Eureka Service propone 4 modalità di approccio consulenziale:


FULL APPROACH
per l’azienda che richiede lo studio e l’avviamento dall’alto del sistema di PM o di P3M, inteso come integrazione di People (persone), Process (processi) e Tools (strumenti), (vai a Soluzioni Integrate di P3M), o per progettare ed avviare un Project Management Office (vai a Impostazione di un PMO), o che vuole valutare il proprio livello di maturità rispetto alle Best Practice di Project Management ed intraprendere un percorso di miglioramento (vai a Assessment OPM3® Aziendale). E’ un approccio Top-Down che ha necessità di un forte commitment da parte della direzione.

SW START-UP APPROACH
per l’azienda che deve adottare un sistema software di PM o P3M e che ha necessità di un supporto per l’impostazione, la sperimentazione, l’avvio, il supporto e l’assistenza al sistema attraverso una logica standardizzata e nel rispetto dei processi aziendali (vai a Soluzioni di Portfolio Management, Soluzioni di Program Management, Soluzioni di Project Management). In tale approccio rientrano anche le attività di progettazione e sviluppo software per integrazioni fra sistemi aziendali e per elaborazione di add-on ai prodotti esistenti (vai a Sviluppo Software)

PLANNER APPROACH
per il Project Manager che ha bisogno di un supporto alla gestione del progetto (Project Office) per garantire una governance efficace, o per il responsabile del Project Management Office (PMO) che ha bisogno di un supporto alla supervisione dei progetti, all’amministrazione del sistema informatico di PM o P3M adottato, alla stesura, definizione e diffusione delle procedure di PM,… Per questo tipo di approccio vedere le proposizioni presenti nella sezione Supporto al PM e al PMO

FAST & POWERFUL APPROACH
per il Project Manager o lo Sponsor che hanno grossi problemi su un progetto in corso o esigenze particolari su un progetto in avvio e che hanno bisogno di un intervento mirato ed istantaneo da parte di un esperto o di una squadra di esperti. Per questo tipo di approccio vedere le proposizioni presenti nella sezione Interventi mirati di P3M

Per maggiori informazioni e per richiedere un assessment gratuito non esitare a contattarci. Inviaci una mail

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