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PROFESSIONE PROJECT MANAGER (PM-FULL)

DESCRIZIONE CORSO
La figura del Project Manager secondo le norme UNI ISO 21500 - Guida alla gestione dei progetti e UNI 11648 - Project Manager. Definizione dei requisiti di conoscenza, abilit e competenza.
Corso con opzione APF - Affiancamento Post Formazione (vedi scheda PM-APF)
A CHI SI RIVOLGE
Project Manager, Capi Commessa, Responsabili di Gruppi di lavoro, Coordinatori di progetto, Planner, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office. Liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del P.M.
PREREQUISITI
Nessuno
ARGOMENTI
Sezione Tecnico-Metodologica (3 gg.):
  Introduzione al Project Management
      Definizioni base, obiettivi e benefici del Project Management
   Una gestione per progetti
      Una visione strategica del project Management
      Project, Program e Portfolio Management e la gestione per obiettivi
   Project Management: attori, cicli e processi
      Gli attori del Project Management
      La gestione del progetto come rete di processi
      I cicli di vita del progetto
      Gruppi di processi e aree di conoscenza secondo gli standard del PMI
   Il ruolo del Project Manager e l'integrazione nel progetto
      Gestire il progetto in maniera integrata
      Necessità di una gestione integrata: il Project Manager come integratore del progetto
      La pianificazione integrata del progetto: il piano di Project Management
      La direzione e la gestione integrata del progetto
      Il controllo integrato del progetto
      La chiusura del progetto 
   La fase di avvio del progetto
      L'identificazione e la valutazione degli stakeholder
      L'approvazione del progetto e la redazione del Project Charter
   La fase di pianificazione del progetto     
      La pianificazione dell'ambito   
         Passi essenziali per la pianificazione          
         La preparazione della WBS, del WBS Dictionary, della OBS e della RAM
      La pianificazione dei tempi
         La definizione delle attivita' e delle sequenzialita' (reticolo di progetto)
         La stima della durata delle attivita' e la schedulazione del progetto (CPM - Critical Path Method e diagramma di Gantt)
      La pianificazione delle risorse
         Tipologie di risorse
         La pianificazione delle risorse sulle attivita'
         L'analisi del carico e il livellamento delle risorse
      La pianificazione dei costi
         L'analisi dei costi delle attivita'
         La distribuzione nel tempo dei costi di progetto (curva di budget o curva ad S) e la pianificazione del flusso di cassa
      La Baseline di progetto e altri piani utili
         L'ufficializzazione della Baseline
         Il piano della qualità, il piano della comunicazione e  il piano degli approvvigionamenti
   La fase di esecuzione del progetto
      La direzione del lavoro e la realizzazione dei deliverable
      La gestione e lo sviluppo del team di progetto
      L'assicurazione di qualità
      La rilevazione dell'avanzamento di progetto
      La gestione dei problemi e delle questioni (Issue Management)
   La fase di monitoraggio e controllo del progetto
      La verifica degli scostamenti rispetto alla Baseline
      La valutazione delle performance del progetto (metodo Earned Value) e le stime a finire temporale ed economica
      Il documento di avanzamento lavori e la riunione di avanzamento
      L'emissione del piano di progetto aggiornato
      Il controllo di qualita'
   La fase di chiusura del progetto
      Attivita' di chiusura del progetto
      Analisi critica e valutazione finale del progetto
      Memorizzazione di lessons learned e documenti di progetto nel Knowledge Base aziendale
   Cenni alla gestione dei rischi di progetto
      Definizione ed obiettivi del Risk Management
      I processi di Risk Management
         L'identificazione e descrizione dei rischi
         L'analisi dei rischi
         La prioritizzazione dei rischi
         I metodi di simulazione della rischiosità del progetto (metodo Monte Carlo)
         Il piano di risposta ai rischi e il piano di contingency
         Il controllo dei rischi di progetto
Sezione Relazionale e Comportamentale (1 g.):
   Le funzioni di management secondo il PMBOK
   Leadership, teorie motivazionali e Team Building
   La gestione dei conflitti 
   La gestione dei meeting
Sezione Strategico-Organizzativa (1 g.):
Introduzione: il Sistema Project Management
Progetto, Project Management, Sistema di Project Management
Program e Portfolio Management
Il Project Management secondo il PMBOK® del PMI® e le certificazioni del PMI®
Organizzazione aziendale e Project Management 
L´organizzazione: ruolo e logiche
Project Management e Strutture organizzative 
- Organizzazione Funzionale
- Le organizzazioni a matrice: debole, bilanciata e forte
- Organizzazione per progetti 
Gli stakeholder di progetto e del sistema di Project Management aziendale
La strategia aziendale e la pianificazione strategica
- La strategia aziendale: obiettivi, processi, tecniche e modelli
- La pianificazione strategica: definizioni, modelli, processi e livelli di pianificazione 
- La selezione strategica dei progetti 
Le risorse strategiche
ISCRIVITI AL CORSO
Milano
13-14-15 maggio / 20-21 maggio 2019
   
Roma
20-21-22 maggio / 30-31 maggio 2019
   
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