PLANNER E COST CONTROLLER CON MICROSOFT PROJECT
Preparazione al ruolo di Planner e Cost Controller con uso di Microsoft Project
Categoria: PM Fondamenti Codice: PL-MP PDU/contact Hours: PMP/PgMP/PMI-SP: 21 (Technical 21, Leadership 0, Strategic 0)
Nell´ambito della gestione di progetti complessi le due figure di Planner e di Cost Controller, sono spesso unite nell´unico ruolo di Project Controller. Questo ruolo funge da braccio destro del project manager nel coordinamento della pianificazione delle attività di progetto, nella pianificazione dell´utilizzo delle risorse necessarie, e dei loro costi, nonché del controllo dell´avanzamento delle attività e dei costi di progetto.
In particolare i compiti principali del Planner riguardano l´emissione del piano temporale (Project Schedule), in collaborazione con gli altri membri del team, l´assicurazione della corretta esecuzione dell´analisi reticolare e della pianificazione di dettaglio, del controllo stretto del cammino critico del progetto, nonché l´acquisizione e il caricamento dei dati d´ avanzamento, con successivo monitoraggio degli avanzamenti, la segnalazione di ritardi e il supporto continuo al project manager nella verifica delle scadenze e nella produzione del report d´avanzamento.
I compiti del Cost Controller riguardano l´assistenza al project manager nelle stime economiche, nella consuntivazione, nonché nell´assicurazione del rispetto del budget autorizzato e nella misurazione delle performance fisico-economiche del progetto e nella valutazione delle stime economiche a finire.
Il corso ha come obiettivo quello di preparare a tutto tondo la figura del Planner/Cost Controller in modo da renderlo edotto delle tematiche metodologiche di sua competenza e da fornirgli le competenze adatte per utilizzare e ottenere il meglio da strumenti informatici d´eccellenza come Microsoft Project, fornendo all´organizzazione grande valore aggiunto alla pianificazione e al controllo di tempi, costi e risorse di progetto.
Gli argomenti del corso sono compliant con gli standard internazionali del PMI - Project Management Institute.
Il corso è erogabile anche in lingua inglese
Corso erogabile 'ad hoc' per azienda
Disponibile in Inglese
Corso in aula tradizionale
Corso sul Project Management
A CHI SI RIVOLGE

Planner, Cost Controller, Project Controller, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office e liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project Manageme
PRE-REQUISITI
Conoscenza delle basi del Project Management
DURATA 3 giorni
ARGOMENTI
Introduzione/rivisitazione dei concetti base di Project Management
Il ruolo del Planner e del Cost Controller e il rapporto con il Project Manager
Introduzione all´utilizzo di Microsoft Project
Esercitazione guidata su un progetto d´esempio tramite Microsoft Project
La pianificazione dei tempi
- il passaggio dalla WBS alle attività di progetto
- tipi di attività: macroattività, attività periodiche, …
- milestone e date vincolo
- tecniche reticolari: il metodo PDM (Precedence Diagramming Method)
- il metodo del cammino critico (CPM)
- metodologie di ottimizzazione della schedulazione (Crashing e Fast Tracking)
- cenni al metodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)
- il diagramma di Gantt (cronoprogramma) per la gestione della schedulazione del progetto
- la Baseline dei tempi di progetto
Applicazione della pianificazione dei tempi con Microsoft Project
La pianificazione delle risorse
- categorizzazione delle risorse (umane, materiali, strumentali,..)
- elaborazione della lista delle risorse per il progetto
- elaborazione dei calendari di disponibilità delle risorse
- assegnazione delle risorse alle attività di progetto
- calcolo dei sovraccarichi di risorsa
- tecniche di risoluzione dei sovraccarichi di risorse (Resource Leveling)
Applicazione della pianificazione delle risorse con Microsoft Project
La pianificazione dei costi
- assegnazione delle tariffe delle risorse
- tipologia di stima dei costi (parametrica, per analogia, ingegneristica)
- stima dei costi deterministica e probabilistica
- stima della contingency di progetto
- calcolo del budget di progetto
- elaborazione della curva a S dei costi
- la Baseline dei costi del progetto
Applicazione della pianificazione dei costi con Microsoft Project
L´avanzamento del progetto
- tipi di avanzamento: avanzamento dei tempi, avanzamento del lavoro e avanzamento fisico
- consuntivazione dei tempi, delle risorse e dei costi
- analisi degli scostamenti dei tempi e delle stime a finire
- analisi degli scostamenti dei costi di progetto
Applicazione dell´avanzamento  del progetto con Microsoft Project
Valutazione delle performance di progetto: metodo dell´Earned Value
- calcolo dell´Earned Value delle attività e del progetto
- valutazione degli indici di performance: CPI e SPI
- valutazione delle stime a finire dei costi: EAC ed ETC
- analisi della tendenza (Trend analysis)
Applicazione del metodo Earned Value con Microsoft Project
La gestione del multiprogetto
- la gestione dei tempi e delle risorse nel multiprogetto
- le dipendenze interprogettuali e i condizionamenti fra progetti
- gestione del pool delle risorse condiviso multiprogettuale
- analisi dei carichi di risorsa nel multiprogetto
La gestione del multiprogetto con Microsoft Project
METODOLOGIE
DIDATTICHE

Il corso alterna fasi teorica a fasi pratico-applicative sviluppate tramite Microsoft Project
OBIETTIVI
Al completamento del corso il partecipante:
- avrà acquisito le competenze necessarie per operare efficacemente come Planner e come Cost Controller in ambito progettuale
- sarà in grado di utilizzare le moderne tecniche e metodologie di Project Management  per la gestione dell'intero ciclo di vita dei progetti
- sarà in grado di utilizzare l´applicativo Microsoft Project nelle sue mansioni di Planner e di Cost Controller
ATTESTATI/CERTIFICAZIONI
- Attestato di partecipazione
- Attestato di competenza come Planner/Cost Controller e di conoscenza di Microsoft Project
MATERIALE DIDATTICO A SUPPORTO
Slide del corso
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