PLANNER E COST CONTROLLER CON ORACLE PRIMAVERA

Preparazione al ruolo di Planner  e Cost Controller con uso di Oracle Primavera P6.

Categoria: PM Fondamenti Codice: PL-P6 PDU/contact Hours: PMP/PgMP/PMI-SP:21 (Technical 21, Leadership 0, Strategic 0)
Nell´ambito della gestione di progetti complessi le due figure di Planner e di Cost Controller, sono spesso unite nell´unico ruolo di Project Controller. Questo ruolo funge da braccio destro del project manager nel coordinamento della pianificazione delle attività di progetto, nella pianificazione dell´utilizzo delle risorse necessarie, e dei loro costi, nonché del controllo dell´avanzamento delle attività e dei costi di progetto.
In particolare i compiti principali del Planner riguardano l´emissione del piano temporale (Project Schedule), in collaborazione con gli altri membri del team, l´assicurazione della corretta esecuzione dell´analisi reticolare e della pianificazione di dettaglio, del controllo stretto del cammino critico del progetto, nonché l´acquisizione e il caricamento dei dati d´avanzamento, con successivo monitoraggio degli avanzamenti, la segnalazione di ritardi e il supporto continuo al project manager nella verifica delle scadenze e nella produzione del report d´avanzamento.
I compiti del Cost Controller riguardano l´assistenza al project manager nelle stime economiche, nella consuntivazione, nonché nell´assicurazione del rispetto del budget autorizzato e nella misurazione delle performance fisico-economiche del progetto e nella valutazione delle stime economiche a finire.
 
Il corso ha come obiettivo quello di preparare a tutto tondo la figura del Planner/Cost Controller in modo da renderlo edotto delle tematiche metodologiche di sua competenza e da fornirgli le competenze adatte per utilizzare e ottenere il meglio da strumenti informatici d´eccellenza come Oracle Primavera P6, fornendo all´organizzazione grande valore aggiunto alla pianificazione e al controllo di tempi, costi e risorse di progetto.
Gli argomenti del corso sono compliant con gli standard internazionali del PMI - Project Management Institute.
 
Il corso è erogabile anche in lingua inglese.
Corso erogabile 'ad hoc' per azienda
Disponibile in Inglese
Corso in aula tradizionale
Corso sul Project Management
A CHI SI RIVOLGE
Planner, Cost Controller, Project Controller, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office e liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project Management
PRE-REQUISITI
Conoscenza delle basi del Project Management
DURATA 3 giorni
ARGOMENTI
Introduzione/rivisitazione dei concetti base di Project Management
Il ruolo del Planner e del Cost Controller e il rapporto con il Project Manager
Introduzione all´utilizzo di Oracle Primavera P6
Esercitazione guidata su un progetto d´esempio tramite Oracle Primavera P6
La pianificazione dei tempi
  - il passaggio dalla WBS alle attività di progetto
  - tipi di attività: macroattività, attività periodiche, …
  - milestone e date vincolo
  - tecniche reticolari: il metodo PDM (Precedence Diagramming Method)
  - il metodo del cammino critico (CPM)
  - metodologie di ottimizzazione della schedulazione (Crashing e Fast Tracking)
  - cenni al metodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)
  - il diagramma di Gantt (cronoprogramma) per la gestione della schedulazione del progetto
  - la Baseline dei tempi di progetto
Applicazione della pianificazione dei tempi con Oracle Primavera P6
La pianificazione delle risorse
  - categorizzazione delle risorse (umane, materiali, strumentali,..)
  - elaborazione della lista delle risorse per il progetto
  - elaborazione dei calendari di disponibilità delle risorse
  - assegnazione delle risorse alle attività di progetto
  - calcolo dei sovraccarichi di risorsa
  - tecniche di risoluzione dei sovraccarichi di risorse (Resource Leveling)
Applicazione della pianificazione delle risorse con Oracle Primavera P6
La pianificazione dei costi
  - assegnazione delle tariffe delle risorse
  - tipologia di stima dei costi (parametrica, per analogia, ingegneristica)
  - stima dei costi deterministica e probabilistica
  - stima della contingency di progetto
  - calcolo del budget di progetto
  - elaborazione della curva a S dei costi
  - la Baseline dei costi del progetto
Applicazione della pianificazione dei costi con Oracle Primavera P6
L´avanzamento del progetto
  - tipi di avanzamento: avanzamento dei tempi, avanzamento del lavoro e avanzamento fisico
  - consuntivazione dei tempi, delle risorse e dei costi
  - analisi degli scostamenti dei tempi e delle stime a finire
  - analisi degli scostamenti dei costi di progetto
Applicazione dell´avanzamento  del progetto con Oracle Primavera P6
Valutazione delle performance di progetto: metodo dell´Earned Value
  - calcolo dell´Earned Value delle attività e del progetto
  - valutazione degli indici di performance: CPI e SPI
  - valutazione delle stime a finire dei costi: EAC ed ETC
  - analisi della tendenza (Trend analysis)
Applicazione del metodo Earned Value con Oracle Primavera P6
La gestione del multiprogetto
  - La gestione dei tempi e delle risorse nel multiprogetto
  - Le dipendenze interprogettuali e i condizionamenti fra progetti
  - Gestione del pool delle risorse condiviso multiprogettuale
  - Analisi dei carichi di risorsa nel multiprogetto
La gestione del multiprogetto con Oracle Primavera P6
METODOLOGIE
DIDATTICHE
Il corso alterna fasi teorica a fasi pratico-applicative sviluppate tramite Oracle Primavera P6
OBIETTIVI
Al completamento del corso il partecipante:
 - avrà acquisito le competenze necessarie per operare efficacemente come Planner e come Cost Controller in ambito progettuale
 - sarà in grado di utilizzare le moderne tecniche e metodologie di Project Management  per la gestione dell'intero ciclo di vita dei progetti
 - sarà in grado di utilizzare l´applicativo Oracle Primavera P6 nelle sue mansioni di Planner e di Cost Controller
TEST FINALE
L´esercitazione finale permetterà al docente di valutare il livello di competenze acquisite
ATTESTATI/CERTIFICAZIONI
- Attestato di partecipazione
- Attestato di competenza come Planner/Cost Controller e di conoscenza di Oracle Primavera P6
MATERIALE DIDATTICO A SUPPORTO
- Slide del corso
- Testo: Project Governance - Dalla teoria alla pratica: le best practice PMBOK con Oracle Primavera P6
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